根据县委巡察工作统一部署，2023年6月29日至8月13日，县委第四巡察组对五四园艺场有限责任公司等10家县属国有企业进行了专项巡察。2023年9月15日，巡察组向相关县属国有企业反馈了巡察意见。按照巡视巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、组织整改落实情况

县国资事务中心把巡察整改工作当作当前及今后一段时间的重大政治任务，严格对照县委巡察组巡察反馈的意见和提出的建议，以强烈的政治责任和政治担当，牵头抓好巡察反馈问题的整改落实。 

（一）加强领导，明确整改责任。成立由县财政局分管领导任组长，国资事务中心主任、各企业一把手任副组长的巡察整改工作领导小组，督促各国有企业认真研究制定整改方案，对巡察反馈的7个方面的共性问题和51个个性问题进行细化分解，逐一梳理，明确责任领导、责任部门和整改时限，压实整改责任，督促抓好整改落实。

（二）分类施策，全面推进整改。认真分析问题成因，分类进行整改。对能够立行立改的整改事项，实行逐项销号，整改到位一项对账销号一项。对属于长期性的整改任务，明确责任人和整改时限，倒逼进度，确保巡察整改问题一个不落、按时完成、见底清零。对县属国有企业体制未理顺、国有企业改革工作推进力度不大等方面存在的问题进行全面梳理和认真研究，有针对性地提出了整改意见建议。

（三）建章建制，力求取得实效。把建立和完善规章制度作为构建长效机制的关键环节，结合整改工作实际，积极完善制度体系，强化制度执行，从根本上堵塞漏洞、解决问题。

针对此次县委巡察反馈意见中指出的7个共性问题，截至目前，4个问题的整改已完成，3个问题阶段性完成；10个县属国有企业的51个个性问题，48个问题的整改已完成，1个问题阶段性完成，2个问题未完成整改。

二、集中整改期内已完成的整改事项

（一）共性问题整改落实情况

1.反馈问题：未落实党对国有企业的全面领导。

整改结果：完成

整改情况：一是督促企业加强党组织建设工作，建立健全企业党组织，确保党的全面领导有效实施，全面推进全面从严治党；二是督促国有企业加强全面从严治党等理论知识学习，建立健全廉政风险防控机制；三是督促企业加强“四责协同”机制建设；四是强化企业廉政防控机制建设，加强日常监督管理，加大对关键岗位、重点环节、重要人员等的监督检查。

2.反馈问题：对国有企业监管服务不到位。

整改结果：完成

整改情况：一是进一步加强对国企领导班子的监管，积极制定相应的考核管理机制，建立相应的激励与约束制度；二是督促各企业结合公司特点建立健全内部监管机制，制定相应的激励和约束制度；三是督促企业严格执行重大投资经营项目报备制度，行业主管部门与县国资事务中心严格落实监管责任，对投资经营项目，加强事前、事中、事后全过程监管。

3.反馈问题：推动国有企业改革进展缓慢。

整改结果：阶段性完成

整改情况：一是督促企业根据自身特点结合市场情况合理调整企业构架，优化部门人员结构，制定实施企业转型计划等。2023年9月，委托会计师事务所对改制后续财务状况、经营成果进行专项审计并出具专项审计报告，持续推进国有企业转型工作。二是督促企业完善各项管理制度、架构、监管体系等，加快企业转型升级，尽快融入市场。三是按县深化国有企业改革的总体方案，稳步推动国有企业改革。

4.反馈问题：国有资产归集严重滞后。

整改结果：完成

整改情况：一是进一步强化国有“三资”清查处置力度，加快盘活存量“三资”。截至2023年底，全县完成国有“三资”盘活收益17.27亿元，入库收益15.4亿元，再利用价值为1.87亿元；二是积极推动国有资产容缺容错办理产权证。多次召开会议研究部署我县国有资产归集工作，不断完善国有“三资”资产归集办证路径，截至2024年4月底，完成国有资产归集办证22宗。

5.反馈问题：公司章程制订不合规，未建立体现国有企业特点的分配机制，国有企业没有针对企业特点制定相应的管理制度。

整改结果：阶段性完成

整改情况：一是督促企业结合企业特点重新制订公司章程报国资事务中心审批，2023年12月11日审批了靖州县诚州测绘规划有限公司新章程；二是各企业制定了“三重一大”决策、财务管理、内部控制等制度并报国资中心备案；三是起草《县属监管企业落实“三重一大”决策监督管理办法（暂行）》《靖州县国有资产事务中心监管企业工资总额管理办法（试行）》《深化监管企业内部劳动、人事、分配三项制度改革的指导意见》《靖州县县属国有企业负责人履职待遇、业务支出管理暂行办法》《推行经理层成员任期制和契约化管理工作的指导意见》《靖州县县管企业中层人员管理暂行办法》《关于进一步加强县国资系统人才队伍建设的十条措施》《县属监管企业决策事项清单模版（试行）》《靖州县县属监管企业投资监督管理办法（试行）》《靖州县国有资产评估管理暂行办法》等制度，目前已完成意见征求，上报县委、县政府研究后实施。

6.反馈问题：普遍存在企业监事会、企业职工代表大会等内部监督流于形式、形同虚设的问题。

整改结果：完成

整改情况：一是督促企业加强《中华人民共和国公司法》的学习，严格落实监事会、职工代表大会制度；二是对企业监事会、职工代表大会的组成进行审批把关。2023年12月11日对靖州县诚州测绘规划有限公司监事会成员进行调整批复。

7.反馈问题：企业普遍存在亏损。

整改结果：阶段性完成

整改情况：一是要求企业加强支出成本核算，严格执行内控制度控制成本费用，优化资源配置提高经营效益；二是帮助企业协调往来账款清收、规范账务处理工作，避免企业增加隐性债务负担，2023年12月4日批复了靖州县森兴林业投资发展有限公司《关于申请核销往来及其他的报告》。三是督促企业建立健全绩效与企业利润挂钩相关规定，通过激励机制与激励措施提高企业员工的工作积极性，共同推动企业实现盈利增长。四是2023年度，五四园艺场有限责任公司、军粮供应有限公司、诚州测绘规划有限公司、森兴林业投资有限责任公司等公司实现盈利。

（二）个性问题整改落实情况

1.五四园艺场有限责任公司

反馈问题7个，整改完成6个，阶段性完成1个。

（1）反馈问题：企业内部监督工作薄弱。

整改结果：完成

整改情况：一是公司于2023年10月11日召开了董事会，下发了靖园场〔2023〕3号文件，进一步规范财务管理。二是加强内部培训和教育。提高员工对内部管理和监督的重视程度，增强自我约束意识，遵守内部规章制度。

(2)反馈问题：规矩意识淡薄，违反中央八项规定精神问题禁而未绝。

整改结果：阶段性完成

整改情况：一是认真学习有关津贴补贴规范发放文件，严格规范津贴补贴发放标准和范围。二是对责任领导及财务人员进行约谈，立即停止发放明令禁止的相关福利待遇。三是按要求不再聘用返聘人员。四是对违规发放的津贴补贴积极进行追缴，目前，违规发放金额大部分已清退，剩余部分计划2年内清退到位。

(3)反馈问题：工会管理使用不规范。

整改结果：完成

整改情况：一是制定了详细的工会经费使用管理制度，明确了经费的申请、审批、使用和报销等流程，以及相关责任人的职责和权限。二是加强财务管理，成立了专门负责工会经费的经审委和监督团队，对经费的流动情况进行日常监督和审计，确保经费的合法使用。三是已责令会计纠错，做调账处理，并对财务人员进行了约谈。四是2024年1月15日经县总工会批准成立工会委员会，并及时设立工会专账。

(4)反馈问题：财务收支管理不合规。

整改结果：完成

整改情况：一是从2023年7月开始，公司停止使用违规专用发票。二是进一步加强财务管理，加大对财务人员的培训力度，提升财务人员业务能力和水平。三是公司从2023年9月开始，收取租赁费、职工医保，社保个人部分由承包人、职工本人到银行进账缴纳，公司不再出具票据。

(5)反馈问题：现金管理混乱。

整改结果：完成

整改情况：一是董事长对财务人员进行约谈。二是严格执行公司新修订的财务管理制度，从2023年8月开始，禁止使用现金支付。三是加强对财务人员的培训，严格执行非现金支付制度和收支两条线制度。

(6)反馈问题：工程项目监督管理不规范。

整改结果：完成

整改情况：一是董事长对分管领导进行约谈，督促履职尽责。二是组织相关人员加强对《靖州县政府投资项目管理规定》等相关文件的学习，增强业务能力。三是工程金额在50000元以下的，采取市场询价报主管部门审核的方式执行。四是完善了相关工程项目合同，组织相关工作人员进行了验收，补齐了相关台账资料。

(7)反馈问题：国有资产资源管理混乱、收益受损。

整改结果：完成

整改情况：一是认真学习相关法律法规，建立健全国有资产租赁管理规章制度，明确租赁流程和标准，规范租赁期限的管理和控制。二是加强学习，规范管理。对土地租赁合同情况进行全面核实，举一反三。同时加强对资产租赁管理人员的培训和学习，增强对租赁合同管理和监督的能力。三是与租赁方对接，依法收回实验山地块。积极配合县人民政府，依法依规尽快完成实验山国有土地征收工作。

2.建设水电工程有限公司

反馈问题10个，整改完成10个。

(1)反馈问题：公车管理使用制度执行不严。

整改结果：完成

整改情况：一是2023年9月26日召开了巡察整改会议，制定了公车使用制度，建立公车使用派车单及台账。二是明确规定公车派车需派车人、审批人签字方可出车，外县出车（私车）按实际耗油量补贴。

(2)反馈问题：公务接待不合规。

整改结果：完成

整改情况：一是公司加强接待制度学习，以后的业务招待参照政府接待制度执行。二是2022年1月支付招待费已补全支付手续。三是进一步规范财务程序，落实财务制度，避免出现无经手人、证明人、事由及审批人签字等问题。

(3)反馈问题：违规列支。

整改结果：完成

整改情况：一是制定了公司开支报销的流程，报销发票必须写明具体事由，由经手人、证明人、审批人审批签字后才能报销费用。二是根据报销流程将2022年1月支付的发票补全支付手续。三是已将缴纳社保的所有人员的劳动合同补齐，从2024年1月起建造师、工程师等人员工资由年底一次性发放改为按月发放。

(4)反馈问题：工会管理使用不规范。

整改结果：完成

整改情况：一是管理人员会费从每个员工工资中扣除。二是将慰问困难户资金补发给困难户，截至2024年3月4日已补发到位。三是严格执行工会经费管理规定，杜绝超范围使用工会经费问题。

(5)反馈问题：会计核算不合规。

整改结果：完成

整改情况：一是2023年10月已将其他应付款-五险一金科目余额转入未分配利润。二是2023年10月已经将堡子村村级综合服务平台项目根据相关情况调账结平。三是已将成本票补齐，规范财务程序，落实财务制度，成本发票在开完施工发票后及时收集齐全。

(6)反馈问题：财务收支管理不合规。

整改结果：完成

整改情况：一是2023年10月已将支付所有票据补全。二是规范财务程序，落实财务制度，避免问题再次发生。

(7)反馈问题：住房公积金缴存不规范。

整改结果：完成

整改情况：根据《住房公积金管理条例》计算支付单位员工的公积金缴存部分，按应发工资的10%来扣缴住房公积金。

(8)反馈问题：货物采购和工程项目管理不规范，存在廉洁风险。

整改结果：完成

整改情况：一是社会统筹保险费为项目需要支付的期间费用，已经在工程款收入－成本后的差额部分体现，现取消将费用的收款收据放入凭证中，社会统筹保险费直接在账上收入－成本后的差额部分体现。二是制定了公司开支报销的流程，报销发票必须写明具体事由，由经手人、证明人、审批人审批签字后才能报销费用。

(9)反馈问题：国有资产资源管理混乱、收益受损。

整改结果：完成

整改情况：一是已经按国有资产处置相关规定完善公车变卖所有手续。二是康健养老服务中心有限公司增资扩股协议前294万元为认缴出资额。根据股东会议决议，靖州县建设水电工程公司认缴出资490万元，实际出资50万元，增资协议后由靖州县鸿源资产经营有限公司认缴出资510万元，实际出资金额为120万元，剩余的认缴资金待双方交清后完成股权配比，在没有缴清之前按双方实际出资金额认购股权。

(10)反馈问题：巡察、审计及税务稽查问题整改不到位。

整改结果：完成

整改情况：一是已将11个项目未开具的施工发票开具完成，规范财务程序，落实财务制度。二是个人所得税已在工程项目代扣从个人处代收，2023年11月已经调整好该账务，代收个税的账户已通过清产核资将该账户的所有余额转入公司基本账户。

3.军粮供应有限公司

反馈问题6个，整改完成6个。

(1)反馈问题：企业内部监督工作薄弱。

整改结果：完成

整改情况：一是制定了《“一岗双责”制度》，加强完善内部监管。二是召开公司会议，对人员分工进行调整。

(2)反馈问题：违规列支。

整改结果：完成

整改情况：对公司代缴社会保险个人部分制定整改措施，截至2024年2月27日，公司所有员工已全部上缴社会保险个人部分款项于公司账户上。

(3)反馈问题：会计核算不合规。

整改结果：完成

整改情况：一是落实财务制度，对转入公司的资金、财务入账按对应的科目登记入账。二是关于公司应收粮款和函证欠粮款有差额的问题，要求财务人员认真核对银行系统收支情况，每月最后一天才能进行公司的账务处理，杜绝当月收入不当月入账的问题。

(4)反馈问题：财务收支管理不合规。

整改结果：完成

整改情况：一是组织人员对签订合同的两家供货商进行商品的质量检查，并对以前签订的合同和转入的货款进行核对，会计凭证中缺少的合同已全部补齐。二是对“其他应收款-业务周转金”科目进行清理核算，此科目已经账实相符。

(5)反馈问题：现金管理混乱。

整改结果：完成

整改情况：一是补齐附件不全的票据。目前，公司已杜绝大额现金的支出。二是对大额资金转入公司账上，必须要有款项来源的说明，不明情况的来款一律退回。对于转入公司的预付购粮款项，公司已将此款项退回县财政。

(6)反馈问题：工程项目监督管理不规范。

整改结果：完成

整改情况：一是对工程项目进行清查，已补齐缺少的工程项目合同资料。二是和经销商沟通对每笔统筹购入粮食的采购入库都必须附带有随货同行联。2023年9月开始，购入凭证都附有随货同行联作为附件。三是把2022年公司应留存的串换合同全部取回，并作为附件。

4.金益环境科技有限公司

反馈问题3个，整改完成3个。

(1)反馈问题：财务收支管理不合规。

整改结果：完成

整改情况：一是明确专人负责，对应凭证一本不漏补充附件，规范审批程序。二是健全财务管理制度，严格用制度管人管事。

(2)反馈问题：无依据支付预付账款。

整改结果：完成

整改情况：一是将应付给湖南金益环保股份有限公司的账款相关资料补齐。二是由母公司湖南金益环保股份有限公司借走的220万元，已于9月25日退还到位。

(3)反馈问题：无利润分红依据。

整改结果：完成

整改情况：一是公司控股股东为湖南金益环保股份有限公司，依据公司章程第二十三条第（五）款，执行董事有“制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案”的职权。每一个会计年度，公司执行董事按照实际经营情况和资金状况，依据特许经营协议对股东进行利润分配。二是2023年公司加大利润分配额度，目前对县九苓投资建设有限公司股份的分红已全部兑现。

5.水利水电勘察设计院有限公司

反馈问题2个，整改完成2个。

(1)反馈问题：用工制度执行不规范。

整改结果：完成

整改情况：一是针对员工招聘不合规的问题，对相关人员进行了约谈。二是根据国有企业用人标准，结合公司生产经营性质完善《劳动用工管理制度》，明确招聘程序和要求，确保招聘过程的合规性和公正性。

(2)反馈问题：会计核算不合规。

整改结果：完成

整改情况：一是严格执行财务制度，设立专门的往来款管理部门，委派专门的负责人，负责统一管理和监督个人借支长期挂往来的业务，确保往来款的准确核算和及时结算。二是建立会计核算制度，规范借支与报销流程。三是制定借支往来还款计划，截至2024年3月4日，往来款已全部收回。

6.振兴信息服务有限公司

反馈问题4个，整改完成3个。

(1)反馈问题：公务接待不合规。

整改结果：完成

整改情况：一是组织全体人员学习《靖州苗族侗族自治县公务接待和公务用车管理制度》，严格按照文件精神执行相关接待活动。二是对相关接待不规范问题，补齐相关手续。

(2)反馈问题：内部监督制约乏力，规矩意识淡薄，违反中央八项规定精神问题禁而未绝。

整改结果：完成

整改情况：一是对于多发超发的通讯费、下乡补助已全部退还到相关账户。二是组织公司全体人员重新学习中央八项规定精神，自觉筑牢防线，严守底线。

(3)反馈问题：生产经营管理及监管不到位。

整改结果：完成

整改情况：一是加强保前调查，分析项目的潜在风险问题。二是加强保后跟踪管理，对可能出现的风险及时化解。该风险补偿基金按照协议出现风险的贷款县级承担30%，经工作人员多次与代偿户沟通，已还款29.58万元，该三个项目已按流程移交省担保公司代偿，后续由省农担公司依法追偿。

7.荣兴建筑工程质量检测有限公司

反馈问题6个，整改完成6个。

(1)反馈问题：用工制度执行不规范。

整改结果：完成

整改情况：一是经公司大会集体研究，完善了人事管理制度。二是对相关责任人进行约谈，进一步严格了用工程序，确保人事招聘的公平、公正、公开。三是召开董事会议集体研究临聘人员聘用事宜，经公司董事会议研究同意继续聘用，并按照法律顾问提出的建议，完善了聘用程序，重新签订了委托服务合同。

(2)反馈问题：违规管理使用公务用车，主管部门违规将行政经费转嫁给企业。

整改结果：完成

整改情况：一是公司车辆使用费已于2024年2月29日入账。二是制定完善公司车辆管理制度，严格执行派车制度和专人管理制度。

(3)反馈问题：差旅费管理不规范。

整改结果：完成

整改情况：一是安排专人对公司改制以来所有的财务凭证进行自查。二是召开全体职工大会，通报了差旅费报销不规范等问题，对公司财务负责人、相关出差、填报人员等进行通报批评。目前已退回违规报销的差旅费。三是制定《靖州县荣兴建筑工程质量检测有限公司企业管理制度》和公司财务管理制度、公车管理制度，进一步规范财务管理和公车管理工作。

(4)反馈问题：会计核算不合规，预收账款、应收账款随意调账。

整改结果：完成

整改情况：一是对公司财务挂账、冲账问题进行全面自查，举一反三，立行立改，确保财务工作正常有序。二是应收取的检测费及代为支付的检测服务费，均已到账。三是规范财务管理，对往来账款及时进行会计处理。

(5)反馈问题：工程项目监督管理不规范。

整改结果：完成

整改情况：一是县住房和城乡建设局对公司进行约谈，责令加强工程项目监督管理，并定期开展检查。二是组织公司全体人员集中学习了关于分包的法律法规和相关制度，规范项目监管。

(6)反馈问题：国有资产资源管理混乱、收益受损。

整改结果：完成

整改情况：一是安排专人对公司已报废的办公设备及专用设备进行核查，摸清底数。二是定期向县国资部门书面汇报国有资产变更情况，目前已将报废设备相关资料报县国资部门审批。三是对会议记录人员进行批评教育并加强培训，提升业务工作水平。

8.诚州测绘规划有限公司

反馈问题3个，整改完成3个。

(1)反馈问题：违规列支。

整改结果：完成

整改情况：一是向相关部门进行费用追缴，相关车辆所有费用的原始凭证已整合完毕，并已追缴到位。二是制订公车管理制度和登记台账，严格公车管理。

(2)反馈问题：会计核算不合规。

整改结果：完成

整改情况：一是积极向县自然资源局相关领导汇报，集体研究制定整改措施。二是原靖州县规划设计室与多家合作单位签订的设计服务合同办完结算后一并注销规划设计室，在规划设计室未办理完结相关结算前，不承接任何业务。

(3)反馈问题：货物采购和工程项目管理不规范。

整改结果：完成

整改情况：一是针对货物采购和工程项目管理不规范的问题，对相关人员进行了约谈。二是组织公司全体工作人员学习《靖州苗族侗族自治县政府投资项目管理规定》文件精神，并严格执行。三是结合实际完善《诚州测绘规划有限公司采购管理制度》，规范采购工作。四是严格按照县委、县政府的相关文件及公司采购管理制度进行公司仪器设备采购。

9.森兴林业投资有限责任公司

反馈问题6个，整改完成5个。

(1)反馈问题：政企不分，主管部门违规将行政经费转嫁给企业。

整改结果：完成

整改情况：一是从2023年9月起已停发县林业局3名自收自支人员工资。二是因职能改革，林业调查设计队的业务划转整合到靖州森兴林业投资发展有限公司，该3名工作人员已到森兴公司上班，与森兴公司签订劳动合同。

(2)反馈问题：工程项目监督管理不规范。

整改结果：完成

整改情况：一是与靖州县靖鑫林业有限公司签订的楠竹高质量培育示范基地施工项目已验收、结算，并开具相关发票。经重新核算，此工程盈利8311元。二是完善公司财务制度，杜绝个人借支，加强财务人员的业务培训，提升业务能力。三是成立了项目工程科，加强项目工程管理，严格按照工程项目合同及财务制度来结算支付。甘太工业园工程、绿化已竣工验收，工程竣工结算也经过审计。

(3)反馈问题：工程项目审核把关不严。

整改结果：完成

整改情况：一是完善公司财务制度，加强财务人员的业务培训，提升业务能力，杜绝因财务做账问题导致未见相关项目工程支出的问题。二是安排专人对项目资金进行核查，相关工程合同结算单已存档。三是成立了项目工程科，加强项目工程管理，明确工程合同及验收单必须附在财务凭证后。

(4)反馈问题：生产经营管理及监管不到位。

整改结果：完成

整改情况：一是加大对丹桂园项目的监管力度，已将每年项目的财务报表及龙翔公司董事会会议记录收存到森兴公司。二是在2021年6月苗木评估的基础上，组织专人进行现场核查，截至目前苗木无销售、无死亡、未遭自然灾害及偷盗，数量不变，树径及市场价值有所增加。三是已向龙翔公司提交分开经营的申请报告，以便自主经营，确保国有资产安全。

(5)反馈问题：审计问题整改不到位。

整改结果：完成

整改情况：已聘请湖南明信联合会计师事务所就此问题及往来款等出具经济鉴定报告，经主管部门、国资办批复后，现已将递延收益-燃油补贴采取一次性转入营业外收入，按要求补缴企业所得税。

10.粮油购销有限责任公司

反馈问题4个，整改完成4个。

(1)反馈问题：用工制度执行不规范。

整改结果：完成

整改情况：2023年10月7日组织学习《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动法》，由公司党支部书记约谈相关责任人。后续员工招聘将严格按照《中华人民共和国劳动法》向上级主管部门申报，进行公开招聘。

(2)反馈问题：国有资产管理混乱、收益受损，租赁合同管理不严。

整改结果：完成

整改情况：一是公司党支部书记和业务主管约谈相关工作人员，就未经公司允许擅自将自己承租的仓库转租给他人的问题，责令其退租。于2023年10月按照市场行情同等条件、同等价格直接与租赁人签订租赁合同。二是就随意退还租金、无依据支付搬迁费的问题召开警示会议，加强员工警示教育。三是组织学习《国有资产管理法》《中华人民共和国民法典》等，加强国有资产管理能力。

(3)反馈问题：国有资产资源管理混乱、收益受损。

整改结果：完成

整改情况：一是2023年10月26日组织学习《国有资产管理法》，严格执行国有资产报损报批程序。二是公司党支部书记约谈相关责任人，要求加强《国有资产管理法》的学习，严格执行相关制度。

(4)反馈问题：生产经营管理及监管不到位。

整改结果：完成

整改情况：一是制定《靖州县粮油购销有限责任公司县级储备粮损失损耗管理办法》，规范粮食定损管理。二是加强业务培训，提升工作人员业务能力，加强生产经营监管。

三、集中整改期内未完成的整改事项

1.振兴信息服务有限公司：用工制度执行不规范。

整改结果：未完成

整改情况：积极筹备公司化运营方案，已将公司化运营方案上报县财政局。方案通过后，4名劳务派遣人员将按程序与公司签订劳务合同。

2.森兴林业投资有限责任公司：财务收支管理不合规。

整改结果：未完成

整改情况：一是健全财务制度，加强财务管理，明确公司人员不允许个人借支。加大财务把关力度，无齐全的凭证及合同，财务一律不予付款。二是对长期挂着的应付款及项目建设失败的生产性资产交由会计师事务所提出处理意见及经济鉴定报告，报主管部门和国资部门批复后进行核销，目前此账务已核销完成。三是木材管理站借资已由主管部门林业局归还到账；木材公司改制工作组处理改制遗留问题向公司的借款，已下发催还欠款通知书，原改制工作组相关领导正积极协调处理，问题正整改落实中。

四、下一步整改工作安排

（一）强化主体责任，继续抓好整改落实。进一步提高政治站位，严格落实整改主体责任，持续深入推进巡察整改工作。对已完成的整改事项，开展举一反三，全面推动同类同改，并适时开展“回头看”，确保问题不反弹，切实巩固整改成果；对正在推进整改的问题，持续跟踪推进，按时按质整改到位；对需要长期推进的事项久久为功、一抓到底。

（二）注重建章立制，健全长效机制。在抓好整改的同时，坚持标本兼治,把问题整改落实与建立长效机制相结合，制定和完善一批管长远、治根本的有效制度。对已经建立完善的各项制度机制，坚决执行到位，推动各项工作更加制度化、规范化、科学化。

（三）结合工作实际，推动成果转化。坚持把抓好巡察整改与推进全面从严治党、加强作风建设结合起来，与工作实际结合起来，做好巡察整改成果运用，真正把巡察整改转化为健全制度、建强队伍、推动工作的实效，促进各项工作再上新台阶。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0745-8221044。邮政邮箱：靖州苗族侗族自治县财政局国有资产事务中心；电子邮箱：88021040@QQ.com。

               靖州苗族侗族自治县国有资产事务中心

              2024年9月19日